Ett tydligt skifte i hur vd:arna för världens största företag arbetar

En ny rapport från Arthur D. Little visar att vd:ar hos de främsta företagen är medvetna om att världen förändras snabbt, samt att de är redo att agera. Studien CEO Insights 2025 bygger på intervjuer med 309 vd:ar för företag med omsättning på över 1 miljard dollar och ger en unik inblick i hur de största aktörerna förbereder sig för en tid av geopolitisk turbulens, teknisk innovation och skärpta krav på lönsamhet.

‍

Tillförsikt trots osäkerhet

Rapporten visar på en markant förändring i stämningsläget jämfört med tidigare år. Hela 75 procent av vd:arna tror att det globala ekonomiska klimatet kommer att förbättras inom de närmaste tre till fem åren, jämfört med endast 22 procent för två år sedan. Optimismen är särskilt stark bland företag med omsättning över 10 miljarder dollar, där 82 procent ser ljusare tider framöver.

‍

Trots osäkerhet kring politik, handel och råvarumarknader väljer företagsledarna att investera snarare än att bromsa. Alla tillfrågade uppger att de behåller eller ökar sina satsningar på tillväxt. Ingen planerar att minska investeringstakten.

‍

Arthur D. Littles Francesco Marsella, Managing Partner och global ledare för Growth and Transformation Practices, kommenterar:

"Den tredje upplagan av vår globala studie visar att vd:ar är redo för det oväntade, med ett mindset som ser förändring som en möjlighet snarare än ett hot. Vd:ar känner sig väl positionerade för att inte bara hantera geopolitiska och teknologiska osäkerheter, utan också för att växa och utvecklas."

‍

Geopolitikens centrala roll

En viktig slutsats är att geopolitiken fått en helt central roll i företagens strategiarbete. 59 procent av vd:arna förväntar sig att behöva justera strategi och verksamhet som en följd av förändringar i den politiska kartan, exempelvis efter det senaste amerikanska valet. Anpassningarna omfattar allt från FoU och teknik till leverantörskedjor.

‍

Synen på statlig intervention är splittrad. Nästan sju av tio ser den ökade statliga närvaron som positiv för tillväxt, men över en fjärdedel uppfattar den som destabiliserande. Skillnaderna är stora mellan branscher – inom fordon är man mest positiv, medan högteknologi är mer avvaktande.

‍

AI – potential är stor

När det gäller teknikutveckling pekar rapporten på att artificiell intelligens fortfarande är ett outnyttjat verktyg för många. Trots att AI nu används i hundratals processer och funktioner är det endast 29 procent av vd:arna som uppger att de har en heltäckande AI-strategi. Det innebär att majoriteten riskerar att missa de största tillväxtmöjligheterna – att utveckla nya affärsmodeller och radikalt höja produktiviteten.

‍

Här finns en tydlig varningssignal: medan toppföretagen experimenterar med AI i allt från kundupplevelser till produktutveckling är det fortfarande mest fråga om pilotprojekt. Få har tagit steget till att använda tekniken som en drivkraft för att förändra hela verksamhetsmodellen.‍

‍

Produktivitet och lönsamhet

Ett återkommande tema är behovet av högre produktivitet. Företagen siktar på årliga förbättringar runt 8 procent, men det faktiska utfallet ligger snarare på cirka 4 procent. Investeringarna i effektivisering är relativt jämnt fördelade mellan branscher och regioner, motsvarande cirka 1–2 procent av omsättningen.

‍

Den stora utmaningen är att gå från enstaka initiativ till långsiktig förändring. Rapporten lyfter fram hinder som brist på kompetens, kulturellt motstånd och svaga styrmodeller. Framgångsrika företag integrerar i stället kostnadsstyrning, digitalisering och kompetensutveckling som en del av strategin – med AI och automation som tydliga hävstänger.

‍

Hållbarhet som konkurrensfaktor

ESG-frågorna har gått från att vara sidoprojekt till att bli en kärnfråga för ledningarna. Hela 94 procent av företagen har integrerat ESG i sina strategier, och 88 procent ger det lika hög prioritet som andra affärsbehov. Fokus ligger på att kombinera regelefterlevnad med affärsnytta – hållbarhetsinsatser ska bidra till konkurrenskraft och avkastning.

‍

Vd:ns roll i förändringar

Rapporten avslutas med ett tydligt budskap: ‘dagens vd’ måste kombinera långsiktiga visioner med kortsiktig flexibilitet. Det handlar om att kombinera hantering av geopolitik, teknikskiften och ökade krav från kunder, investerare och samhälle – samtidigt som företaget ska växa.

‍

För svenska vd:ar ger rapporten flera viktiga insikter. Att bara följa utvecklingen räcker inte; förändringstakten kräver att ledningen vågar testa nya affärsmodeller, bygga partnerskap och använda AI som mer än ett verktyg för effektivisering. De som lyckas kombinera mod, innovation och disciplin kommer att vara bäst rustade för osäkerheten som framtiden innebär.

‍

Arthur D. Littles styrelseordförande och vd, Ignacio García Alves, kommenterar:

 "Under de senaste tre åren visar vår studie ett tydligt skifte i hur vd:arna för världens största företag arbetar. Även om de fortsätter att ha långsiktiga mål anpassar de sig proaktivt till en volatil värld och känner tillförsikt inför sin förmåga att navigera i framtidens utmaningar."

‍

För mer information, besök www.adlittle.com

‍

Sju best practices för vd:ars framgång från CEO Insights 2025: 

1. Navigera geopolitiska utmaningar – Skilj fakta från brus och bygg scenarier i förväg. Se statlig inblandning som en möjlighet till tillväxt.
2. Minska risk och ta vara på möjligheter – Diversifiera för att hantera störningar och skydda mot avbrott. Gör ”no-regret”-drag och använd scenarion för att hitta vinnande strategier.
3. Balansera förvärv och organisk tillväxt – Följ potentiella uppköp aktivt och använd teknik för att hitta rätt mål. Förvärva kompetenser och färdigheter som driver snabbare tillväxt.
4. Fokusera på AI för transformation och produktivitet – Låt AI bli en motor för nya affärsmodeller och effektivisering. Utmana investeringar och utbilda organisationen för AI-drivna arbetssätt.
5. Se bortom kortsiktig ESG – Låt inte motreaktioner stoppa hållbarhetsarbete som ger affärsnytta. Kommunicera mål och vinster tydligt till alla intressenter.
6. Utvärdera organisationens beredskap – Identifiera svagheter i struktur, kompetens och kultur. Genomför djupa analyser och var redo att förändra och stärka organisationen.
7. Ta ett transformativt grepp på produktivitet – Gör produktivitet till kärnfokus och våga satsa stort. Kombinera teknik, AI och processförbättringar istället för punktinsatser.