Navigera osäkerheten: McKinseys modell för att möta handelskrisen

Världens största tullchock sedan 1930-talet är här. Så bygger du en organisation som inte bara överlever – utan stärker sin marknadsposition.

När världshandeln skakar till följd av snabbt eskalerande tullar och handelsrestriktioner, ställs företagsledare inför ett nytt normalläge: osäkerheten är konstant, reaktionstiden minimal och konsekvenserna långtgående. Enligt McKinsey är dagens handelsklimat det mest aggressiva sedan depressionens 1930-tal, och påverkan är både ojämnt fördelad och snabbt föränderlig.

En hybridbil från 2025 kan ha växellåda från Japan, motor från USA och slutmontering i Mexiko: en illustration av hur splittrade leveranskedjor riskerar att göra varje modell unik i sitt tullutfall. För vd:ar inom såväl tillverkning, detaljhandel som teknologi innebär det ett nytt behov: att snabbt kunna förstå, förutse och agera på en geopolitiskt komplex värld.

‍

‍

Lösningen? Ett geopolitiskt “nerv center”

McKinsey föreslår ett konkret angreppssätt: etablera ett geopolitiskt nervcenter – en tvärfunktionell styrcentral som samlar information, analyserar risker och koordinerar åtgärder över tre tidshorisonter: nu, nästa kvartal och det framtida normalläget.

Det handlar inte om fler möten, det handlar om snabbare, smartare beslut.

”Företagsledare måste släppa idén om traditionell planering. Den här krisen kräver operativa modeller som kan hantera radikal osäkerhet.”
– Cindy Levy, senior partner, McKinsey

‍

‍

Nyckelinitiativ

I rapporten identifieras nio insatsområden som ett nervcenter bör täcka, bland annat:

• Tulloperationer och logistik: Optimera gränspassager, tullkvoter och bonded warehouses.
• Produktklassificering och konstruktion: Små kodjusteringar kan betyda miljoner i skillnad.
• Affärsportföljen: Skala upp högmarginalaffärer och förbered M&A-spår för framtiden.
• Tillverkning och remanufacturing: Planera för reshoring och cirkulära processer.
• Stakeholder-engagemang: Påverka beslutsfattare, sök undantag, delta i branschdialoger.

‍

‍

Data, scenarier och snabbkoordination

För att lyckas krävs en central planeringsenhet som:

• Modellerar olika tullscenarier och deras finansiella påverkan.
• Kartlägger sårbarheter i leverantörskedjan – även på andra och tredje led.
• Bedömer efterfrågeelasticitet och behovet av prisjusteringar.
• Identifierar strategiska möjligheter i jämförelse med konkurrenter.

‍

‍

Från Krishantering till strategiskifte

Att etablera ett nervcenter är mer än en brandsläckningsinsats. Det är en investering i framtidens konkurrenskraft. Organisationer som snabbt kan förstå och reagera på tullregimer kommer inte bara att skydda marginalerna – de kommer att skapa nya spelregler.

Och i en värld där gamla handelsavtal är under ständig omförhandling, där nationell säkerhet väger tyngre än globalisering, är det inte längre en fråga om ifall utan om hur snabbt du agerar.

‍

Källa:
Rapporten är publicerad av McKinsey & Company, april 2025. Författare: Cindy Levy, Mihir Mysore, Shubham Singhal och Varun Marya. Läs hela här!

‍