Svenska företagsledare överskattar sin AI-mognad

Svenska företagsledare överskattar sin AI-mognad och underskattar riskerna. En ny rapport visar att gapet till allmänhetens syn är större än många tror.

Skriven av
Redaktionen
den
12/6/2025
Kategori
IT & digitalisering

Svenska företagsledare ser sina organisationer som ledande inom AI. Men den självbilden stämmer dåligt överens med verkligheten, visar en ny undersökning från EY. Bakom optimismen döljer sig svag styrning, otillräckliga riskrutiner – och en växande klyfta till omvärldens syn på AI.

"Det är en förtroendefråga. Många ledare tror att de har allmänheten med sig – men underskattningen av riskerna kan bli dyrköpt."
– Ylva Bergström, partner, EY

Kontroll i teorin – kaos i praktiken

40 procent av svenska företagsledare menar att deras AI-lösningar redan är fullt implementerade – klart över det nordiska snittet. Tre av fyra säger att de har starka mekanismer för att hantera AI-relaterade risker.

Men bakom siffrorna finns ett annat budskap: hälften anser själva att dagens riskhantering inte räcker för framtidens AI-utmaningar. Och fyra av tio ser styrning som ett aktivt hinder för att lyckas med tekniken. Trots detta är oron låg – särskilt jämfört med den breda allmänheten.

Vd:ar mer oroade – men saknar verktyg

Undersökningen visar att vd:ar är de som tydligast delar allmänhetens oro. De pekar ut miljöpåverkan, bristande transparens och ansvarsfördelning som stora utmaningar – samtidigt som de ofta saknar strukturer för att agera. Endast en fjärdedel av de nordiska vd:arna har reellt inflytande över AI-strategiska beslut. Det är oroande. För AI-frågan är inte bara teknisk – den är strategisk, etisk och affärskritisk.

Dags för verklighetsförankring i AI-styrningen

Den största förtroendeklyftan handlar om hur svenska ledare uppfattar sin omvärld. Nästan åtta av tio tror att deras AI-syn stämmer överens med allmänhetens – trots att tidigare undersökningar visar att svenskarna är djupt oroade över desinformation, integritet och kontrollförlust.

Ska AI bli en verklig konkurrensfördel krävs mer än goda intentioner. Det krävs transparens, verklighetsförankring och ett ledarskap som vågar se både möjligheter och risker – och agera därefter.

Ta del av hela rapporten här.

Taggar:
Redaktionen

VDsvepets redaktion med frilansande experter erbjuder allt från grundläggande informationsavsedda artiklar, till djupgående trender och vidare till tips för att få arbetslivet mer framgångsrikt.