Kompetensbrist är en av de största utmaningarna

Arbetslösheten är samtidigt hög, vilket är en del av problemet: kompetensbrister handlar mindre om hur många som söker jobb, snarare handlar det om att rätt kunskaper inte finns på rätt plats. Därför är kompetens inte bara en HR-fråga, utan även en fråga för vd.

‍

AI-kompetens 

PwC:s CEO survey visar att svenska vd:ar har betydligt svårare att hitta AI-expertis och att de fortfarande ligger efter i AI-implementeringen. Kompetensen kostar även mycket för företagen, visar PwC:s AI Jobs Barometer som analyserat en miljard jobbannonser. AI-kunskaper har under det senaste mätningsåret en genomsnittlig lönepremie på 62 %, där konsumentmarknader har den högsta premien på 118 %.

Bland vd:ar i techbranschen uppger närmare hälften att behovet av juniora medarbetare minskar under de närmaste tre åren på grund av AI. Det betyder att kompetens blir en fråga om både tillgång och kostnad.

‍

Vad du borde göra

1. Ta ägarskapet: Lista de tio kompetenser som verksamheten inte klarar sig utan och markera var ni redan är sårbara. Det är underlaget för varje rekryterings- och utbildningsbeslut.
2. Bygg internt först: Att utbilda befintliga medarbetare kan vara ett realistiskt alternativ än att konkurrera om de få som redan har kunskapen, särskilt när lönepremien är hög. Koppla utbildningen till en konkret affärsprocess, inte till ett allmänt AI-spår.
3. Rekrytera på färdigheter, inte titlar: Beskriv uppdraget och resultaten i annonsen. Det vidgar kandidatbasen, vilket spelar roll när arbetslösheten är hög men rätt profiler är få.
4. Tänk på juniorerna: Om juniora roller automatiseras bort måste du ändå ha seniora medarbetare om fem år. Bestäm hur ni bygger upp erfarenhet i organisationen.
5. Behåll dem ni har: Lönepremien visar vad marknaden är beredd att betala för kompetensen. Se över hur ni utvecklar och belönar de medarbetare ni redan har, så att de inte väljer bort er.

‍

Mät effekten

Kompetensinsatser måste även kunna följas upp, men Elvenites AI-ledarskapsindex visar att en dryg tredjedel av svenska företag saknar strukturer för att mäta affärseffekten. Enligt undersökningen uppger endast 12 % att AI gjort företaget mer lönsamt. Det är därför bra att sätta ett mätbart mål för varje kompetenssatsning, till exempel kortare ledtid eller färre externa konsulttimmar.

Läget är samtidigt inte dystert: 62 % av de tillfrågade företagen i Sveas kvartalsundersökning ser positivt på den egna tillväxten under 2026. Men tillväxt kräver kompetensförsörjning och människor. Företag som löser kompetensfrågan först kan växa utan flaskhalsar, medan andra bromsas av bristen.

Kompetensfrågan går inte att delegera bort helt. Vd:n sätter riktningen, avgör hur mycket som investeras i människor och bestämmer hur snabbt organisationen vågar förändras.