Gen Z mot millennials – större likheter än skillnader, men olika syn på karriären

Debatten om Gen Z och millennials handlar ofta om vad som skiljer generationerna åt. Men Deloittes globala undersökning bland över 22 500 personer i 44 länder visar att de två generationerna delar betydligt fler värderingar än många tror. De största skillnaderna handlar snarare om hur snabbt de vill utvecklas och hur de ser på framtiden än om helt olika förväntningar på arbetslivet.  

‍

Gen Z är mer optimistiska – millennials mer realistiska

Båda generationerna påverkas starkt av ökade levnadskostnader, höga bostadspriser och ekonomisk osäkerhet. Många skjuter därför upp stora livsbeslut som att köpa bostad, bilda familj eller starta företag.

Den tydligaste skillnaden är att Gen Z trots detta ser något ljusare på framtiden. Drygt hälften tror att den egna ekonomin kommer förbättras under det kommande året, medan optimismen är något lägre bland millennials.

‍

Ingen generation jagar chefstiteln

En vanlig uppfattning är att Gen Z inte vill bli chefer. Rapporten visar att verkligheten är mer nyanserad.

Bara sex procent i båda generationerna anger att en chefsroll är deras främsta karriärmål just nu. Däremot vill en klar majoritet någon gång ta ett större ledaransvar. Skillnaden är att de inte är beredda att offra balans, hälsa eller fritid för att nå dit.  

‍

Båda prioriterar hållbar utveckling framför snabb karriär

Varken Gen Z eller millennials lockas särskilt mycket av snabba befordringar. Istället föredrar de en stabil utveckling där de får bygga erfarenhet över tid.

För många är flexibilitet, ekonomisk trygghet och balans mellan arbete och privatliv viktigare än en hög titel. De ser karriären som ett långsiktigt projekt snarare än ett race mot nästa chefsposition.

‍

AI ses som en möjlighet

Här finns nästan inga generationsskillnader alls. Tre av fyra använder redan AI i sitt dagliga arbete och många upplever att tekniken hjälper dem att arbeta smartare, utveckla nya kompetenser och skapa bättre balans mellan arbete och privatliv.

Däremot anser många att arbetsgivarna ligger efter när det gäller utbildning, strategi och implementering av AI.  

‍

Syfte och gemenskap väger tungt

Både Gen Z och millennials vill känna att deras arbete har betydelse. Nästan samtliga svarar att mening i arbetet är avgörande för trivseln, och många har tackat nej till arbetsgivare vars värderingar inte stämmer överens med deras egna.

Rapporten visar också att starka relationer på arbetsplatsen ökar viljan att stanna kvar hos arbetsgivaren under en längre tid.

‍

Tips till ledare

Rapporten pekar ut flera områden där arbetsgivare kan bli mer attraktiva för både Gen Z och millennials:

• Erbjud konkurrenskraftiga löner och förmåner som möter medarbetarnas ekonomiska verklighet, exempelvis bostadsstöd, flyttbidrag eller större valfrihet kring förmåner.
• Skapa tydliga möjligheter till flexibelt arbete och hybridlösningar för att minska stress och öka rörligheten.
• Bredda synen på karriärutveckling. Belöna inte bara snabba befordringar utan även medarbetare som utvecklar nya kompetenser och bidrar i olika roller.
• Gör ledarskap mer hållbart genom rimlig arbetsbelastning, tydligare stöd och delat ansvar.
• Integrera kompetensutveckling i det dagliga arbetet istället för att se utbildning som en enstaka aktivitet. Chefer behöver aktivt stötta lärande och utveckling.
• Se AI som en förändringsresa, inte bara ett teknikprojekt. Investera i utbildning, tydliga arbetssätt och ett ledarskap som hjälper medarbetarna att använda AI på rätt sätt.

Rapportens kanske viktigaste slutsats är att skillnaderna mellan Gen Z och millennials ofta överdrivs. Båda generationerna vill utvecklas, ta ansvar och bidra, men de vill göra det på ett sätt som fungerar även på lång sikt. För arbetsgivare blir därför den stora utmaningen inte att anpassa sig till två olika generationer, utan att skapa arbetsplatser där ambition och välmående kan gå hand i hand.