.png)
.webp)
Att vara ledare är ingen dans på rosor
– SPonsrad artikelMedarbetare vill ha en ledare som är allt på en gång. Det går inte, och det behövs inte heller.
Dina medarbetare vill att du är tydlig och bestämmer, men de vill inte bli bestämda över. De vill att du är strukturerad och strikt, men ger dem frihet att skapa som de själva vill. De vill att du är stark, men samtidigt inkännande. Du ska vara kunnig, men inte briljant för då tappar de självtilliten. Sist men inte minst ska du ha ett stort självförtroende, samtidigt som du är ödmjuk.
Det är svårt och ofta ensamt att vara ledare. Trots det vill många ta den rollen. Hur kommer det sig? Själv gillar jag den härliga känslan av att ha makt till att påverka, skapa bra saker med andra och se människor växa. Status att briljera med var viktigare för mig förr. Oavsett ditt skäl är syftet med en ledare detta: Ledare är få. Medarbetare är många. Ledarens främsta uppgift är att skapa beteenden som ger utväxling bland de många.
Varje sekund du som ledare lägger på att göra något själv, även när du är bäst, är en sekund missad till att skapa utveckling och utväxling bland de många. Om en ledare inte ges förutsättningar att skapa värde genom andra människor, då kan det vara bättre att ta bort rollen.
Vad krävs av en bra ledare?
Enligt experter på nätet handlar det om att vara: modig, trygg, inkluderande, genuin, strategisk, engagerande, lyhörd, beslutsför, empatisk, kommunikativ med mera. Men är det verkligen vad rollen handlar om?
Egenskaper gör ingen bra ledare
En ledare som har en svag egenskap kan träna på ett beteende och bli bra på att utföra det. Ledare som agerar fel blir dåliga ledare, oavsett vilka egenskaper de har. Ett annat problem med egenskaper är att de är svåra att översätta i handling. Var går exempelvis gränsen mellan mod och dumdristighet?
En ledares beteende handlar i grunden om två saker: definiera ett tydligt uppdrag samt skapa beteenden hos sig själv och kollegorna som förverkligar uppdraget. Sedan behöver du:
- Definiera hur ”bra” beteende och resultat ser ut utifrån uppdraget. Är det att leverera som McDonald’s eller Michelinkrog, enligt ISO, en viss kundupplevelse, ett visst avtal eller syfte… Du kan inte leda om du inte kan förmedla vad som är bra.
- Gör det tydligt för medarbetarna vad de ska göra. Ibland är samtal bäst, ibland att låta medarbetaren lösa själv, ibland hela handen som när en brandledare ger order vid en brand.
- Föregå med gott exempel. Dina medarbetare gör som du gör, inte som du säger.
- Ge rätt förutsättningar i form av arbetsverktyg, resurser, kunskap. Och glöm inte att mandat alltid bör föregå ansvar.
- Följ upp beteenden och återkoppla. Beteenden du belönar får du mer av. Beteenden du tolererar som inte är bra för verksamheten får du också mer av. Människor gör det de tror att de belönas för, eller slipper straff för.
Gör rätt saker
Trenderna kommer och går. Medarbetarnas motstridiga önskemål består. Men viktigast för dig som ledare är inte dina egenskaper. Viktigast är att du tydliggör vad som är bra, visar vägen i handling, belönar dem som gör likadant och korrigerar dem som inte gör så. Ledarskap är kanske ingen dans på rosor. Men det är ett hantverk som går att bemästra.
