Tullkaos och AI skakar modeindustrin

USAs nya tullar förändrar globala handelsmönster och sätter press på modeindustrin. Tullhöjningarna har lett till ökade kostnader längs hela värdekedjan, vilket tvingar både varumärken och leverantörer att anpassa sina strategier. Större aktörer satsar på digitalisering, automation och optimering av produktionsnätverk, medan mindre aktörer möter ökande press. Agilitet blir avgörande för att behålla konkurrenskraft.

Tullar och handel i siffror

I våras 2025 steg det vägda genomsnittet för tullar på kläder och skor från 13 procent till 54 procent, innan det i oktober landade på 36 procent, fortfarande långt över historiska nivåer. 76 procent av modecheferna bedömer att handelshinder och tullar kommer att forma industrin under 2026. Importen av kläder och skor från Kambodja till USA har ökat med 42 procent mellan 2019 och 2024, medan importen från Kina har minskat med 30 procent.

‍

Strategier för varumärken och leverantörer

Modeföretag justerar priser utifrån konsumentreaktioner och konkurrenter, samtidigt som de stärker sitt värdeerbjudande. Effektivisering av produktion och logistik är avgörande för att hantera kostnadstryck. 35 procent av företagen planerar att flytta sourcing till länder med mer förmånliga handelsavtal, som illustreras av Sheins expansion i Vietnam. Samarbeten och diversifierade leverantörsnätverk blir centrala för att hantera osäkerhet.

‍

Levi’s exempel på agilitet

Levi’s har under CEO Michelle Gass svarat på tullutmaningarna genom att förenkla sortimentet, främja högmarginalprodukter och diversifiera sin försörjningskedja. Företaget har ökat försäljningen med sju procent kvartal mot kvartal trots tuffa tullar och rapporterar högre marginaler än väntat. Att minska komplexiteten i design och produktion har skapat effektivitet och gjort varumärket mer flexibelt.

‍

AI och arbetskraftens omställning

Parallellt förändrar AI och automation arbetsstyrkan inom modeindustrin. Upp till 40 procent av arbetsuppgifter kan kräva omskolning fram till 2030. Generativ AI används redan i funktioner som bildproduktion, kundservice och produktdesign, vilket frigör tid för mer strategiskt och kreativt arbete. Företag som Zalando och Nike rapporterar betydande effektiviseringar, och framgång kräver både rekrytering av ny kompetens och utbildning av befintlig personal.

‍

Framtiden kräver ledarskap och kultur

För att dra full nytta av AI måste modeföretag integrera teknologin i kärnprocesser, bygga en talangbas med relevant kompetens och leda förändringsarbete med tydlig vision. Kulturförändring är centralt, där samarbete och öppenhet för nya arbetssätt är avgörande. Stark ledning och agilitet kommer att avgöra vilka varumärken som kan växa och behålla marginaler i en alltmer komplex och volatil värld.

‍

källa: The State of Fashion 2026 från McKinsey