Hur digitalt moget är svenskt näringsliv – och vad betyder det för din tillväxt?

Vi befinner oss mitt i det som EU kallar det digitala decenniet. Sverige lyfts ofta fram som ett av de mest digitaliserade länderna i unionen. Myndigheten för digital förvaltning konstaterar att digital mognad påverkar produktivitet, lönsamhet, tillväxt och konkurrenskraft . 

Det är med andra ord inte en teknikfråga. Det är en affärsfråga. 

Men hur ser det egentligen ut i praktiken? 

Statistiken visar ett tydligt mönster. 9 av 10 svenska företag använder digitala verktyg för administration. Vi är duktiga på att effektivisera stödprocesser. Däremot är det bara 16 procent som använder digitalisering i större utsträckning för affärsutveckling. Här uppstår ett gap. 

Vi investerar i system. Vi digitaliserar ekonomi, HR och fakturaflöden. Men vi använder inte i samma utsträckning digitalisering som strategiskt verktyg för att utveckla affären, skapa nya intäktsströmmar eller skala verksamheten smartare. 

Samma sak ser jag i diskussionerna om AI. I PwC:s CFO Survey 2025 uppger 59 procent att de ännu inte påbörjat implementeringen av AI. Samtidigt är Sverige trea i EU när det gäller användning av molntjänster . 

Vi har infrastrukturen. Vi har tekniken. Men vi har inte fullt ut omsatt den i affärsnytta.

‍

‍Det är här frågan blir relevant för dig som VD

Är era system en kostnadspost eller en tillväxtmotor? 

Är digitalisering något som sker i projektform, eller en integrerad del av er affärsstrategi? 

De mest digitalt mogna bolag jag möter har inte hamnat där av en slump. De har en tydlig målbild för var de vill vara om tre till fem år. De ser sin systemmiljö som en strategisk tillgång, inte som en samling verktyg som råkat växa fram över tid . 

Digital mognad handlar i grunden om kontroll. Kontroll över data. Kontroll över processer. Kontroll över hur snabbt ni kan ställa om när marknaden förändras. Och i en tid där konkurrensfördelar snabbt eroderar är just den förmågan avgörande. 

Historiskt har många företag valt det som brukar kallas Best of Suite. Ett affärssystem som samlar allt under samma tak. Ekonomi, HR, lager, CRM och rapportering i en och samma struktur. 

Det är lite som en schweizisk armékniv. Den kan göra mycket, men är sällan bäst på något. 

I dag ser vi en tydlig förflyttning. De mest digitalt mogna bolagen bygger sina systemmiljöer enligt principen Best of Breed. Varje system är valt med ett tydligt syfte och integreras till en stark helhet som stöttar affären där det gör mest nytta. 

Det handlar inte om att jaga fler system. Det handlar om att skapa en flexibel och skalbar struktur som kan utvecklas i takt med verksamheten. 

När systemmiljön byggs av specialiserade komponenter minskar risken för inlåsning. Det blir enklare att byta ut delar som inte längre stödjer affären. Implementationstakten ökar. Förmågan att växa utan att tappa kontroll förbättras . 

Men tekniken är bara ena sidan av myntet

I vår benchmark-rapport lyfter vi vad som faktiskt utmärker de bästa i klassen: 

De har en tydlig målbild innan de startar större initiativ. 

De behandlar sina integrationer som affärskritiska. 

De utser ägare för varje system eller systemområde. 

De automatiserar inte bara kärnprocesserna, utan även de små manuella momenten som över tid blir stora kostnader. 

Det är här digital mognad blir konkret. 

När AI och automatisering ska användas för att fatta beslut krävs ordning och reda i systemmiljön. Datakvalitet, struktur och ansvar är avgörande. Annars blir tekniken en risk snarare än en tillgång.

Frågan är därför inte om ni ska digitalisera mer. Frågan är hur strategiskt ni gör det. 

I Benchmark-rapport 2026 – Affärssystem som om det vore 2030 går vi djupare in i statistiken bakom svensk digital mognad, visar hur bolag som Trapets och Circura har byggt sina systemmiljöer och konkretiserar vad som skiljer de mest digitalt mogna från resten. Om du vill få en tydligare bild av hur ni står er jämfört med andra bolag och vad nästa steg bör vara, rekommenderar jag att du läser hela rapporten. 

‍

‍